你知道吗??
短期和长期激励计划的目的是使公司及其高管的经济利益保持一致. 规划设计师需要确保:
- 绩效指标与目标相关;
- 每个指标都有适当的加权;
- 每个指标(阈值)的性能标准, 目标, 和最大值)是基于可实现的, 成为创造价值的目标;
- The metrics are measured over an appropriate time horizon; and
- 潜在的奖励鼓励高管们朝着最高水平的成就努力.
这些条件是相互依赖的. 要有效率, 即使是具有单一性能指标的简单计划的性能目标也必须进行校准，以确保在性能目标和相关支出之间进行公平权衡.
- 该计划应该奖励什么范围的绩效结果? 门槛应该在哪里切入，激励应该在什么时候达到最大值?
- 应该在什么水平上衡量绩效? 公司或业务单位?
- 如何评估业绩? 在绝对基础上，或相对于同侪群体?
每一个额外的性能指标都会增加计划的复杂性:
- 总的来说，性能指标的组合是否有意义? 它们是相互补充还是只是相互复制?
- 激励计划中的指标是如何相互影响的?
- 这些指标是否独立排列，权重之和加到100%?
- 一个绩效目标是否用于增加或减少另一个绩效目标的支出?
- 绩效指标的结果是否决定了整体激励池的大小?
- 是否只有当指定的指标达到或超过指定的性能水平时，才会触发任何类型的付款?
分析你的同行的短期和长期激励奖励，可以提供对竞争格局的基本洞察. 综上所述, 五elements-metrics, 权重, 性能方面, 性能阈值/目标/最大范围, 以及相关的薪酬——提供了每个同行激励计划的完整图景. 对对等体的并排比较可以简洁地区分常见和不寻常的特征，并显示元素如何相互作用. 最终, 这种洞察可以为调整自己的激励计划提供强有力的市场佐证.
千年发展目标修订的基于计划的奖励报告为分析同行的激励计划设计提供了一个严格的框架. 它消除了CD中常见的杂乱&重点阐述激励计划设计的基本要素:
- 标识每个度量标准，并标记具有业务单元目标的度量标准;
- 详细介绍了各种性能标准是如何相互作用的.g.(权重、激励门/资金触发器、乘数);
- 表现范围及阈值与目标或目标与最高表现水平之间的“延伸”程度;
- There are separate exhibits for short- and long-term plans; and
- 显示了每个性能级别的相关支出.
虽然该报告仍将包括更多可用于分析的细粒度数据, 凯时真人网址最新版本的基于计划的奖励报告展示了激励计划最重要的五个标准. 该信息以显示器的形式显示，便于同级和主管人员之间进行比较.
现在可以通过点击同级组基于计划的奖励下拉菜单的报告部分下的“基于计划的奖励”来访问新版本. 喜欢缓慢迁移的用户仍然可以在报告的下拉列表中的标题“基于计划的奖励(遗留)”下访问旧版本.
